2005年中國媒體環(huán)境發(fā)展趨勢分析和點評
一、電視臺
CCTV: 2005年CCTV招標功德圓滿在北京結束，塵埃落定后仔細一想，04年44億中央臺都不知道收到30億沒有，05年的55億央視到底能不能收到40億？
憑借現(xiàn)場的煸動人心的技倆和一些壟斷企業(yè)(保險、石油)的捧場，這樣虛高的數(shù)字背后不都是在玩國有資產流失的流戲么？不過確切地說，也不能算國有資產流失，因為中央電視臺也是國有的。
目
CCTV-6、CCTV-8、CCTV-3、CCTV-5是除CCTV-1外，還有投放價值的頻道。但是，也是隨著CCTV-1招標行情的看好，一路上升。
CCTV-5是男性化特征突出的頻道，但05年是體育小年，價值沒有04年高。
CCTV-6不屬于CCTV廣告部直接控制的頻道，所以廣告環(huán)境非�；靵y，廣告時間又臭又長。
CCTV-8收視率不夠穩(wěn)定， 05年目前尚未看到有影響力的大型電視劇， 前景不明。
CCTV-3覆蓋遠較5、6、8差，從投放的廣告主和廣告品牌就可以看出來。
鳳凰：鳳凰中文臺是對中國精英階層最具影響力的頻道，可惜落地太差，收視沒有保證，但是鳳凰的廣告管理方法是所有中國電視臺學習的榜樣。其他鳳凰臺較中文臺遜色太多。鳳凰只適合投放一些時尚高端的品牌，白酒投放鳳凰臺作用不大。
星空：娛樂創(chuàng)新的先鋒，落地實際情況優(yōu)于鳳凰。尤其是廣東地區(qū)，基本上除了翡翠、本港臺外，已經(jīng)是非粵語第一頻道。特別是05年借青海衛(wèi)視的殼落地后，影響力將其大擴張。
Channel V: 沒有什么影響力的頻道，主要是因為落地情況太差，只能在賓館酒店里由收到，而且與MTV頻道雷同，毫無特色可言。
衛(wèi)視群落：安徽衛(wèi)視、廣西衛(wèi)視居然也學習CCTV引入了招標機制，而且小有收獲。但是，安徽衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視基本上是在不發(fā)達地區(qū)上的發(fā)達媒體，這也算是中國特色之一。
安徽衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、山東衛(wèi)視是性價比較好的三個衛(wèi)視。
廣西衛(wèi)視、江西衛(wèi)視緊隨其后。其他衛(wèi)視差距不明顯。
旅游衛(wèi)視、新疆衛(wèi)視、河南衛(wèi)視、河北衛(wèi)視這些是屬于落后衛(wèi)視。
省級臺和市級臺年底又會上演一場轟轟烈烈的漲價鬧劇，漲價背后是主管部門貪得無厭的欲望顯示，這中國都一樣。因為電視臺臺長要升官或保住烏紗帽，需要好看的數(shù)字和兩位數(shù)以上的廣告增長率。電視臺領導的意愿就需要廣告部來落實，所以廣告部主任黑下心拿起刀，對準一個個上門的客戶大開殺戒。上海文廣集團前面就死傷無數(shù)。最終的結果一般都是：電視臺臺長、廣告部主任升官發(fā)財，客戶廣告成本上升，銷售下降(因為電視廣告效果越來越差)。
四、戶外媒體
候車亭
白馬公司2004年并未取得實質性進展，雖然營業(yè)收入有所上升，但在戶外資源開拓方面乏新可點
預計白馬2005年要做大的方法有二種：一是漲價，當然要想好借口；二是開發(fā)新媒體，只可惜戶外媒體與當?shù)卣P系錯綜復雜，除非有中央政府的支持，否則不會有什么太大的作為。
公車：勢頭看好，兩大巨頭MPI和通成互有勝負， 但是目前的局面是學生(MPI)略為領先，老師(通成)略為落后。MPI用高薪從通成收羅大量人才，讓通成大傷元氣。但是在制作工藝方面，MPI仍然不敵通成。MPI的車上路不久就會褪色發(fā)黃，讓客戶叫苦不迭。
路牌：壟斷資源，路牌的壟斷有雙層含義，一是被廣告公司壟斷，二是被客戶壟斷。